現(xiàn)在，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)火爆異常——大概所有人都同意這一點(diǎn)。例如在剛剛過(guò)去的幾個(gè)星期，例如，百度CEO李彥宏表示，投資者在不顧一切地向中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司投錢(qián)，感覺(jué)他們就駐扎在百度大樓門(mén)外，誘惑著百度員工去創(chuàng)業(yè)。

 

京東CEO劉強(qiáng)東在哈佛中國(guó)論壇上告訴與會(huì)者創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在有多么熱：“你只需要一個(gè)想法，就能得到3000萬(wàn)美元的資金。”

 

但中國(guó)以前就曾出現(xiàn)過(guò)這種創(chuàng)業(yè)熱潮。這是否意味著投資者可能會(huì)引火燒身呢？

 

看過(guò)去，團(tuán)購(gòu)熱的發(fā)展簡(jiǎn)史

 

2010年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著一種新趨勢(shì)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

 

盡管Groupon在2008年就出現(xiàn)在美國(guó)了，但是中國(guó)對(duì)于團(tuán)購(gòu)的興趣并不僅是東方又一次的復(fù)制西方：它從BBS論壇自然地產(chǎn)生，在那里節(jié)儉的用戶(hù)會(huì)聯(lián)合起來(lái)以折扣價(jià)一起買(mǎi)東西。鑒于該機(jī)制可適用于更大的范圍，于是有幾個(gè)中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦了每日?qǐng)F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

 

它們起步早、起飛快，到2011年時(shí)，中國(guó)早期出現(xiàn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已為自己拉來(lái)了巨大的投資。拉手網(wǎng)是行業(yè)早期領(lǐng)頭羊之一，2010年3月網(wǎng)站上線，到2011年4月時(shí)，它已經(jīng)在三輪融資中募集了超過(guò)1.7億美元。上千家企業(yè)看中了這其中巨大的資金流，并抓住機(jī)會(huì)想分得一塊肥肉吃。截至2011年9月，中國(guó)共有5000多家團(tuán)購(gòu)初創(chuàng)公司，雖然很少有人賺錢(qián)。

 

但是萬(wàn)事物極必反，中國(guó)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)遭遇了登高跌重的轉(zhuǎn)折。小型創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始關(guān)閉，像拉手網(wǎng)、55團(tuán)、24券和團(tuán)寶網(wǎng)被迫大量裁員來(lái)抵消損失。

 

到11月，將近1500家團(tuán)購(gòu)初創(chuàng)網(wǎng)站關(guān)閉了。在2012年初，這個(gè)數(shù)字飆升至超過(guò)2000家，到12年8月，又有3000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)掉了。雖然確實(shí)有一些地方性的贏家出現(xiàn)，但是其他的參與者不是被迫融入其他的大公司，就是走向了倒閉的結(jié)局。

 

過(guò)載的O2O，泡沫還是機(jī)遇？

 

現(xiàn)在中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)公司中幾乎所有領(lǐng)域都在經(jīng)歷著繁榮期。不可否認(rèn)的是，最近O2O創(chuàng)業(yè)公司正如雨后春筍一般的出現(xiàn)，并還從投資人的手里不斷地獲取資金。在剛剛過(guò)去的一個(gè)月里，我們已經(jīng)看到了涌向中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的資金推動(dòng)了新一輪繁榮，汽車(chē)修理、電影票、餐飲服務(wù)、外賣(mài)，還有在線教育等領(lǐng)域都出現(xiàn)了大量的O2O產(chǎn)品。

 

當(dāng)然這只是這個(gè)月的一部分，也只是所有O2O創(chuàng)業(yè)公司的一小部分而已。O2O創(chuàng)業(yè)熱潮在中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這幾年中醞釀、發(fā)酵，感謝所有高調(diào)的投資這片泡沫開(kāi)始浮現(xiàn)了出來(lái)，但現(xiàn)在這只會(huì)吸引更多的資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

 

“在剛剛過(guò)去的48小時(shí)里，我剛投了一個(gè)“眉毛染色和定型”的O2O服務(wù)和一個(gè)“讓護(hù)士跟你一起去醫(yī)院”的O2O服務(wù)，500 Startups的合伙人、投資人馬睿笑著告訴我。其他投資人也說(shuō)了差不多的事：O2O大軍“來(lái)勢(shì)洶洶”。

 

中國(guó)的O2O潮即使不是比2010年到2011年的團(tuán)購(gòu)潮更熱，也和那時(shí)候差不多了。如果O2O反映的是曾在團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)生的一切，那這個(gè)行業(yè)可能很快就要走到2011年秋天了，那時(shí)一切急轉(zhuǎn)直下，幾個(gè)月內(nèi)有上千家創(chuàng)業(yè)公司倒閉。

歷史會(huì)重演？不見(jiàn)得

 

值得慶幸的是，投資人認(rèn)為，中國(guó)目前的O2O熱潮與曾導(dǎo)致上千創(chuàng)業(yè)者“墜崖”的團(tuán)購(gòu)熱潮大有不同。Infinity Ventures的田中章男指出，“在團(tuán)購(gòu)熱中大家都在做同樣的事情，主要都是未分化的服務(wù)。但是，在目前O2O的繁榮時(shí)期，創(chuàng)業(yè)公司們解決的是不同領(lǐng)域的問(wèn)題。在每個(gè)領(lǐng)域之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但是這和每個(gè)人都做相同的事情非常不同。”

 

換句話說(shuō)，當(dāng)一家O2O食品配送公司和一家O2O教育服務(wù)公司共享相同的基礎(chǔ)商業(yè)模式時(shí)，即使是服務(wù)于同一地區(qū)，他們也不會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng)?？蛻?hù)向不同的O2O公司尋求不同的服務(wù)，但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都傾向于提供同種服務(wù)——餐廳優(yōu)惠券，打折電影票等——這使得他們?cè)谕粋€(gè)市場(chǎng)中直接與同類(lèi)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。

 

當(dāng)然，在最熱門(mén)的O2O領(lǐng)域中還是存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。比如在按需服務(wù)的食品外賣(mài)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常嚴(yán)峻了。主要的競(jìng)爭(zhēng)者包括美團(tuán)和餓了么都在最近都融了一輪大筆資金。也有像叫只雞和客如云這樣的小一些的創(chuàng)業(yè)公司正在發(fā)展當(dāng)中，并吸引著投資。

 

但是即使如此，O2O涉及的領(lǐng)域也遠(yuǎn)比團(tuán)購(gòu)要多得多了。

 

此外，一些投資者看到了團(tuán)購(gòu)和按需服務(wù)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)可行性方面的根本區(qū)別。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合伙人解釋說(shuō)，團(tuán)購(gòu)“不具有讓絕大多數(shù)的商家與其合作的必要性”。

 

為了與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作，吸引客戶(hù)，他們必須提供大幅的折扣，很多商家最終無(wú)法承擔(dān)。在沒(méi)有本地合作商的情況下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站迅速破產(chǎn)。但相比之下，O2O服務(wù)無(wú)需商家提供折扣，他們只是把商家?guī)У接脩?hù)眼前。

 

William Bao Bean表示從本質(zhì)上講，O2O是傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)為營(yíng)銷(xiāo)而起的時(shí)髦的新名詞……整體來(lái)說(shuō)就是廣告。

 

馬睿也認(rèn)為O2O不同于團(tuán)購(gòu)熱，她指出另一個(gè)重要原因：O2O進(jìn)入門(mén)檻很低并且極容易實(shí)現(xiàn)。 “它基本來(lái)說(shuō)就是一個(gè)市場(chǎng)+交易的模型，是所有商業(yè)模型中最容易理解和實(shí)踐的一種。”她說(shuō)：“不涉及太多的技術(shù)問(wèn)題，單位經(jīng)濟(jì)效益更容易計(jì)算。”

 

并且顯然，它不但不是李克強(qiáng)總理提出